1、深圳固特2014后未來(lái)目標：

做行業(yè)第一，成為以建筑特種工程為龍頭的企業(yè)集團?？萍枷冗M(jìn)、獨特，有很強核心技術(shù)和競爭力的企業(yè)集團。員工有榮譽(yù)感、自豪感、企業(yè)成為中國行業(yè)領(lǐng)導者，政府信賴(lài)的合作伙伴。

2、深圳固特競爭策略基本取向分析：

建筑特種工程中主要有五塊大業(yè)務(wù)，分別是加固、頂升、糾偏平移、巖土加固和地震科技產(chǎn)品，而國內競爭專(zhuān)業(yè)和強競爭地區，同時(shí)也都有自己的弱競爭行業(yè)和弱競爭地區，深圳固特需要在強競爭力地區（中國南部）繼續鞏固發(fā)展，提高核心競爭力，設置提高競爭門(mén)檻和競爭平臺，強化公司的主導地位，擴大市場(chǎng)占有率。在競爭力強的專(zhuān)業(yè)、加大技術(shù)投入和研發(fā)力量，提高人才、技術(shù)等核心競爭力，集中企業(yè)優(yōu)勢資源，用差異化的營(yíng)銷(xiāo)方式擴大市場(chǎng)占有率，同事集中資源拿到一些有影響力的項目，提高行業(yè)美譽(yù)度。這樣可以保持擴大既得利益市場(chǎng)，企業(yè)會(huì )有穩定豐厚收益，也是穩妥的可持續發(fā)展的保障。戰略上也就是兩個(gè)加強：加強在公司競爭力強的地區的投入，加強在公司競爭力強的專(zhuān)業(yè)上的投入，提高競爭力，擴大戰果和穩定既得利益收益。

3、深圳固特應采用藍海競爭戰略

選擇戰略競爭的方法和定位必須依據行業(yè)的實(shí)際和未來(lái)市場(chǎng)預期判斷，也必須結合深圳固特顯示狀況?；谔胤N工程專(zhuān)業(yè)未來(lái)市場(chǎng)需求巨大（歐美日等國家已有先例），且競爭不太強的市場(chǎng)特點(diǎn)，同時(shí)也基于深圳固特現有一定的競爭優(yōu)勢和資本優(yōu)勢，深圳固特選擇發(fā)展增長(cháng)型戰略是明智之舉。